全先生

（公司背景）珠海市從眾企業管理咨詢服務有限公司是一家集人力資源服務、教育培訓、商務服務于一體的綜合性公司。
1、全面負責珠�？偛考昂怅柗止�司的日常經營管理工作，制定和落實公司的各項重要戰略決策。
2、根據公司發展戰略規劃，編制年度經營計劃、年度業務開拓計劃、利潤指標，以及各階段的業務目標分解工作的實施與推進。
3、跟蹤公司各經營目標的達成情況，提供分析意見及改進建議。
4、負責組織行政后勤、會務接待、企業文化建設、雇主品牌建設等工作的指導、協調、監督和管理。
5、完善公司各項管理制度，健全崗位職責目標、持續改進各項流程，優化組織結構，建立可延續性發展機制。
6、根據公司經營計劃，組建并完善業務團隊，組織開展業務培訓，晉升培訓，制定相關的規章制度及流程，確保公司業務團隊管理制度化、規范化。
7、核心業務的跟蹤及落地（省內外目標客戶開發、人力蓄水池建設（社會工招聘渠道及大中專學生渠道建設）、業務單位人力輸送（麗珠集團、愛帝宮股份等）、教育培訓項目開展（成人高考招生400人、企業培訓）、物業項目開展（衡南縣政府、陽山縣政府等）。
8、負責對外公共關系維護，協調各部門及市場活動的各種關系；收集及整合市場相關信息，及時掌握行業動態，提高公司競爭力。
9、工商年審及董事長安排的其他臨時性工作。

（公司背景）珠海凌達壓縮機有限公司是格力電器最大的全資子公司，共有員工10000多人，擁有珠�？偛�，合肥、重慶、鄭州、武漢五大基地。是我國成立最早、規模最大的壓縮機廠，年產值超200億元，壓縮機產量占全球1/3市場份額。2018年8月格力電器對龍山行政管理中心的組織架構調整。本人任凌達壓縮機人力資源科長/經理，工作職責如下：
1、負責人力資源的全面管理工作。垂直管理武漢凌達、重慶凌達、合肥凌達、鄭州凌達4基地人力資源工作，監管并給予協調支持。
2、根據公司發展的戰略規劃，制定人力資源戰略規劃，推動企業各項戰略落實執行。
3、組織搭建人力資源管理體系并實施（包含組織架構、部門及崗位職責、定崗定編、減非工作、勞動關系、績效與薪酬、激勵政策、人力資源規劃、考勤系統、人才測評系統等）。
4、根據年度季度用人需求，分解成月度招聘計劃，制訂招聘動態平衡表，嚴控人力需求申請，從招聘源頭控制流失率，采用系統性的面試測評工具提高選人用人的準確性，避免人力資源浪費及招聘的風險。開展生產工人及技工的自主招聘渠道拓展建設，線上＋線下結合，年招聘量約6000人（主要渠道：新媒體互聯網、現場招聘會、擺攤設點、職介所、內部推薦、勞務派遣、大中專學校定向班、省內外就業局、省內外教育局、農民工工頭等）；開展技術研發類、管理類高端人才的招聘及人才庫建設，年招聘到位約200人（獵頭公司、招聘網站、自主挖角、行業推薦等）；開展中專生、大專生、本科生、研究生的引才留才渠道建設，年招聘量約500人（校企合作、產學研、雙選會、專場宣講、秋招春招等），做好大中專學生的人才梯隊建設、培訓轉崗、職業生涯規劃、縱向+橫向內部招聘及競聘上崗等。
5、收集行業薪酬福利變化、競爭對手或對標企業的資訊、國家法律法規的調整，及時向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。
6、處理日常的人事事務和勞動關系，并進行有效的員工關系管理，做好異常員工的舉證及勸退辭退等工作，降低用人的法律風險或仲裁風險。
7、企業文化建設，展示企業優勢，增加企業曝光率，發現和收集員工的訴求或者合理化建議，開展員工咨詢日活動，并在衣食住行等方面增強員工滿意度及歸屬感。
8、關注分子公司人力資源工作運行，及時診斷問題癥結并給予資源傾斜和信息共享。
9、組織疫情防控、復工復產工作。組織政府項目申報（穩崗補貼、疫情補貼，就業補貼等）。參與各類內審外審、體系審查、審計檢查、交流參觀等工作。
10、參與人力、行政類相關會議及決策，制定并執行各項人力制度及流程。

（公司背景）珠海格力電器龍山產業園是格力電器全球11大生產基地之一，近20000名員工，由格力凌達、格力凱邦、格力新元、格力電工、格力大金（中日合資）五家子公司組成。2013年7月底，格力電器合并組建成立格力電器龍山行政管理中心，并成立園區招聘科。本人調任園區招聘科任科長，全面負責園區4家公司的人員招聘管理工作，下設招聘一組（負責凌達壓縮機、格力電工）、招聘二組（負責凱邦電機、新元電子）及協助招聘團隊（各公司抽調的兼職招聘員約40人）。職責如下：
 1、負責園區招聘科的全面管理工作；跟據園區各企業的經營發展戰略規劃，協同中心主任及各分公司總經理編制人力資源戰略規劃，推算出全年人力需求，分解招聘需求，編制年度月度招聘計劃，制訂招聘預案，帶領團隊組織實施招聘活動，完成年度月度招聘KPI。
2、招聘管理體系建設：整合園區4公司原有各自招聘科的人馬、資源、流程，建立健全大園區招聘管理的統一口徑、制度流程、標準體系；建立副科長及以上領導崗位競聘競選上崗體系；建立關鍵核心崗位背景調查及開展測評測試體系；建立起人才梯隊建設、穩崗穩留、培訓發展、人員流動監控、后備人才儲備與選拔等制度體系；建立有效分層分類的人才測評體系、人才畫像、勝任力模型，設計人員成長路徑及人才培養方案，提升引入、選才、留才的效度。
3、人才招聘與引進：生產操作工及技工年最大招聘量約18000人，研發類管理類崗位每年約600人，高職中專學生每年約600人，重點大學本科生研究生年招聘量約400人。
4.雇主品牌建設：通過企業文化建設和品牌傳播活動的曝光率，維護雇主品牌的知名度，分別成功申報“智聯珠海十佳優秀雇主”及“廣東省最佳雇主”稱號。
5.招聘渠道的開發與管控：統籌各招聘渠道（線上及線上）的開發、運營、激勵，建立起種類多、翻蓋廣、費用低、可持久的招聘網絡，包含省內外大中專院校、勞動局(廳）、教育局（廳）、人力資源供應商、人才市場、招聘站網、新媒體自媒體等渠道，讓線上渠道逐步替換線下渠道。
6、負責整體的人才招聘配置與優化工作，完善招聘制度流程體系，及自身團隊的優化及培養，并持續賦能HRBP團隊，提升競爭力。
7、定期組織人才市場調研，了解人才需求狀況和業內人才動態，了解機械類、電氣人類人才在市場的流向，收集競爭對手的招聘計劃及策略。 
8、定期舉辦校企合作大會及人力資源供應商大會，穩固招聘渠道關系，夯實校企關系。
9、負責各渠道的年度招聘費用預算與管控。

（公司背景）珠海凱邦電機制造有限公司是格力電器下屬的全資子公司，主要從事空調電動機的設計、制造、銷售與服務，年產量8000余萬臺，產值40億元。擁有珠海、合肥、重慶、鄭州四大基地，高峰期近8000名員工。期間歷任招聘培訓專員、人事綜合組組長、招聘培訓科科長、招聘規劃科科長職務。工作職責如下：
1、根據公司的戰略規劃編制人力資源模塊的中長期發展規劃并監督實施；及時編制、調整、完善組織架構；做好人才梯隊建設及人力蓄水池建設，確保人力資源對公司經營貢獻最大化。
2、統籌珠海、合肥、重慶、鄭州四基地的人員流動及人力資源支持工作。各新基地籌建前的衣食住行等行政后勤配套，人才選拔、儲備及培訓，人力資源體系的搭建，確保合肥、鄭州、重慶分公司的順利投產的人力保障。對分子公司進行人力、行政板塊的監管和協調支持。
3、人力資源團隊建設，人才培養，做到人盡其才、人崗匹配。做好公司生產輔助類、技術管理類、大中專學生等崗位的人員需求保障工作（普工年招聘量約8000人，技術管理類約200人，大中專學生約450人，本科生研究生50人）。
4、負責招聘渠道的開發與管理；人力成本和招聘成本的分析與管控 ；招聘風險的把控與預警；招聘制度與各流程的設計與規范；人才測評系統的搭建和使用；雇主品牌的打造與推廣；定崗定編及流失率管控。
5、負責公司班組長及以上管理人員的年度、月度的培訓計劃的制定及實施，大學生的培養及輪崗、新員工的入職培訓等工作。
6、勞動監察大隊、仲裁院的關系維護及異常員工的違紀取證、調崗、清退等工作。
7、主導完成格力集團立項項目“從招聘源頭控制流失率”的管控方案，成功將公司的員工流失率由25%，下降到8%，被格力電器在集團內進行推廣學習。

（公司背景）廣州金橋教育集團由全孝蓮女士創辦，集團下屬學校遍布廣州、東莞、花都等地。在校師生近20000人。
1、2005年9月-2006年1月，金橋教育集團-廣州市金橋實驗中學初三3班班主任兼任校團委副書記。
2、2006年1月-2006年8月底，金橋教育集團收購東莞市桃李春學校，調任招生辦主任、團委書記。主管招生辦及校團委。
3、2006年9月-2007年11月，金橋教育集團收購東莞市華洋中學，調入董事會，任集團總校長助理，協助總校長完成集團新教師聘任、干部考核、黨支部等工作。分管黨支部、后勤部（車隊、食堂、保安、保潔、綠化及對外聯絡工作）及招生辦公室（老生定位及新生招生工作）。

在經濟生活頻道新生活欄目組實習新聞采編，熟悉新聞稿件寫作、新聞題材拍攝及采編。